управленческий учет



Управленческий учет позволяет пользователям получать оперативную информацию с целью принятия тактических решений и осуществления мониторинга и контроля. Его ведение необходимо для успешного функционирования и развития современного предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Пиэм смарт консалтинг» оказывает следующие услуги по направлению «Управленческий учет»:

Мы имеем колоссальный опыт работы «внутри» бухгалтерских служб компаний в различных отраслях экономики от позиций бухгалтера до главного бухгалтера. Более подробно с направлением деятельности «Бухгалтерский, управленческий, налоговый учет и отчетность» вы можете ознакомиться перейдя по ссылке.

«Наслаждайтесь тем, что любите, все остальное для Вашего бизнеса сделаем мы».

С любовью к своей работе и каждому Клиенту.

Постановка управленческого учета

В настоящее время все большее практическое значение в деятельности коммерческих компаний приобретает постановка и ведение управленческого учета, итогом чего является формирование управленческой отчетности, которая является идеальной информационной базой для принятий управленческих решений.

При этом особо актуально возникновение у компаний при достижении данной цели проблем с разработкой методических и организационных основ управленческого учета. В подобных случаях Клиенты обращаются к команде PMsmart.

Мы – дипломированный коллектив, часть из нас имеет профильное высшее финансово-экономическое образование. Многолетний опыт «внутри» крупных корпораций на руководящих позициях финансовых служб, в том числе служб, занимающихся планированием и учетом, позволило нам стать экспертами в области организации ведения управленческого учета.

Наша основная задача – грамотно построить управленческий учет для Вашего бизнеса. Который в свою очередь способствует успешной деятельности предприятия, обеспечивает высокие темпы его стратегического развития, позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию, обеспечивает организацию конкурентных преимуществ посредством управления затратами, обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.

Мы предлагаем Вам следующую схему построения и внедрения управленческого учета   в Вашей компании:

СХЕМА ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЕЧСКОГО УЧЕТА ООО «ПИЭМ СМАРТ»
  • Разработка и согласование технического задания 
    Мы изучаем Ваш запрос, требования, ожидания, на основании чего определяем и согласовываем объем и состав работ, а также объем и состав отчетных документов.
  • Изучение стратегии Вашей компании 
    Мы обсуждаем с Вами стратегию компании, узнаем приоритетные направления развития, определяем задачи, стоящие перед системой управленческого учета, а также определяем информационные потребности управления, в полной мере отражающие индивидуальные особенности бизнеса.
  • Внедрение системы управленческого учета на Вашем предприятии
    • Создание информационной базы для построения системы управленческого учета 
      Разрабатываем единую классификацию статей затрат. Разделяем затраты на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Разрабатываем положение по управленческому учету и отчетности. Описываем взаимодействие с бухгалтерским учетом и отчетностью.
    • Разработка финансовой структуры компании 
      Разрабатываем финансовую структуру компании. Закрепляем функции управленческого учета за исполнительными звеньями в рамках организационной структуры компании.
    • Построение системы управления затратами Разрабатываем системы отчетности по затратам. Разрабатываем программы оптимизации затрат.
    • Построение системы управленческой отчетности 
      Определяем структуру и форматы управленческих отчетов путем разработки альбома унифицированных форм отчетов.  Определяем порядок формирования и предоставления управленческой отчетности в соответствии с организационной и финансовой структурой компании. 
    • Построение на основе данных управленческого учета системы бюджетирования 
      Определяем виды бюджетов, необходимых для целей планирования. Разрабатываем бюджетные формы. Разрабатываем методики заполнения бюджетных форм.  Определяем формы контроля за составлением бюджетов. Разрабатываем отчеты, выполняющие сравнение фактических показателей с плановыми и анализ отклонений.
    • Обучение персонала 
      Проводим обучение сотрудников, являющихся исполнителями в рамках организационной структуры, по ведению управленческого чета.  А также проводим обучение среднего и высшего управленческого звена по формированию управленческой отчетности.

С какими бы трудностями и проблемами Вы не столкнулись при постановке и внедрении управленческого учета, сегодня это неизбежная необходимость для компаний крупного, среднего и малого бизнеса.

 Доверьтесь нам, и мы выполним для Вас постановку и внедрение управленческого учета на высшем уровне.

И помните…

«Наслаждайтесь тем, что любите, все остальное для вашего бизнеса сделаем мы».

Ведение управленческого учета

Управленцам необходима информация не только о свершившихся фактах хозяйственной жизнедеятельности компании, но они также нуждаются в прогнозной информации. Кроме того, финансовая отчетность готовится к строго определенному сроку, а условия ведения бизнеса требуют оперативной оценки событий. К тому же, если в системе финансового учета используются общепринятые принципы и правила, то правила ведения управленческого учета устанавливаются каждым предприятием самостоятельно.

Главная цель ведения управленческого учета в компании – получение максимально обширной информации с целью повышения эффективности управления финансами и затратами.

В том случае, если в Вашей компании еще не налажен процесс ведения управленческого учета, команда PMsmart поможет Вам организовать постановку управленческого учета «с нуля».

Более подробно с услугой ООО «Пиэм смарт консалтинг» «Постановка управленческого учета» Вы можете ознакомиться, перейдя по ссылке.

Если Вами уже предпринимались попытки ведения управленческого учета в компании, но они не увенчались успехом, PMsmart поможет Вам сначала проанализировать причины таких результатов, а затем в соответствии с Вашими запросами и ожиданиями предложит эффективную для Вашего бизнеса методологию ведения управленческого учета и впоследствии функцию по его ведению на должном уровне и составлении на его основе управленческой отчетности возьмет на себя.

Команда PMsmart – дипломированный коллектив, часть из нас имеет профильное высшее финансово-экономическое образование. Многолетний опыт «внутри» крупных корпораций на руководящих позициях финансовых служб, в том числе служб, занимающихся планированием и учетом, позволило нам стать экспертами в области организации ведения управленческого учета. Наши специалисты владеют английским и немецким языками и по запросу готовят для пользователей управленческой информации все виды отчетов и управленческой отчетности на данных языках.

Обратившись к команде PMsmart с целью развития управленческого учета в своей компании, Вы получите ряд положительных изменений, связанных с:

  • более эффективным применением производственных и финансовых ресурсов;
  • улучшением качества продукции/услуг;
  • уменьшением ее себестоимости;
  • проведением более качественного внутреннего контроля;
  • повышением конкурентоспособности Вашего бизнеса.

Доверьтесь нам, и мы выполним для Вас постановку и внедрение управленческого учета на высшем уровне.

И помните…

«Наслаждайтесь тем, что любите, все остальное для вашего бизнеса сделаем мы».

Управленческая отчетность

Эффективность любого бизнеса зависит от качества принимаемых менеджерами компании управленческих решений. Причем для качественного принятия решений необходима полная и вовремя представленная учетная информация, которая аккумулируется в формах управленческой отчетности.

Управленческая отчетность – внутренняя отчетность организации, представляющая собой систему учетно-аналитической информации, содержащейся в формах отчетности, сформированных в соответствии с внутренними регламентами организации, характеризующей внутреннюю и внешнюю среду организации в целом и (или) ее сегментов и оперативно удовлетворяющей информационные потребности внутренних пользователей информации.

При разработке системы управленческой отчетности для Вашего бизнеса команда PMsmart будет четко придерживаться основных требований, предъявляемых к составу, содержанию и формату управленческой отчетности:

ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ И СОДЕРЖАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
  • оперативность 
    информация должна быть представлена высшему руководству, руководителям среднего звена, а также руководству и специалистам структурных подразделений к тому времени, когда в ней возникает необходимость;
  • достаточность 
    информации в отчетности должно быть достаточно для принятия управленческих решений на соответствующем уровне, в то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание руководителей на несущественные и не относящиеся к делу сведения;
  • целесообразность 
    управленческая отчетность должна быть полезной для принятия конкретных управленческих решений, а не просто информировать о тех или иных аспектах деятельности компании;
  • адресность 
    отчетные показатели необходимо довести до ответственного исполнителя, соблюдая принцип конфиденциальности;
  • объективность 
    следует исключить возможность предвзятости, субъективности информации для управления, ошибок в ее формировании;
  • сопоставимость 
    отчетные данные и показатели должны быт сопоставимы во времени и по структурным подразделениям предприятия;
  • экономичность 
    затраты на получение управленческой отчетности не должны быть больше эффекта от ее использования.

Как показывает широкая практика ведения управленческого учета специалистами ООО «Пиэм смарт консалтинг» на предприятиях разных категорий, всю управленческую отчетность можно разделить на три основных блока:

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения предприятия (бюджет доходов и расходов, сметы расходов структурных подразделений, производственный план, бюджет движения денежных средств, платежный календарь, инвестиционный план и прочие);
  • Управленческая отчетность по ключевым показателя деятельности (операционные показатели по выручке, прибылям и затратам использованных ресурсов, показатели управления активами и прочие);
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджетов предприятия (отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расхода, отчет о произведенных капитальных вложениях и прочие). Данный блок управленческой отчетности представлен анализом «план-факт» по всем бюджетам.

Но конечно же нет и быть не может стандартного набора бланков управленческой отчетности с единым форматом и общей структурой.

Мы при выборе способа предоставления, формата и структуры того или иного управленческого отчета ориентируемся прежде всего на Ваши потребности и пожелания в управленческой информации. Так как мы понимаем, что с одной стороны, не имея всей информации, Вы не сможете принять взвешенное решение, при этом, с другой стороны, если информации слишком много, Вам труднее выделить самые важные данные, оказывающие наибольшее влияние на развитие предприятия.

Таким образом, мы предоставляем своим Клиентам услуги по разработке оптимального комплекта управленческой отчетности, отвечающего потребностям всех пользователей Вашей компании.  

Также Вы можете заказать у нас в рамках данного блока учета в компании, постановку и ведение управленческого учета на предприятии, описанных в разделах «Постановка управленческого учета» и «Ведение управленческого учета».

 И помните…

«Наслаждайтесь тем, что любите, все остальное для вашего бизнеса сделаем мы».

разделы

nav


Startup Village - конференция в Сколково

Партнеры PMsmart примут участие в крупнейшей стартап конференции в Сколково, Москве 31/05 и 01/06

Трансформация-3

Партнёры PMsmart на замечательном форуме "Трансформация-3"

перейти к блогу